“馬太效應(yīng)”是指強的越強,弱的越弱,好的越好,壞的越壞。提到這個馬太效應(yīng) 狀況就應(yīng)該先容易想起今年一些集成吊頂企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r,好的越好,壞的越壞。比如特麗達(dá)集成吊頂,無論是公司的新品推出還是新店的開張,又或是經(jīng)銷商自主策劃的各種活動,一直有聲有色,這在一片慘淡的集成吊頂市場上,可謂典型的正面例子。
特麗達(dá)作為吊頂行業(yè)**早的開拓者,在業(yè)內(nèi)受到同行們的關(guān)注,更是贏得消費者的認(rèn)證和青睞。當(dāng)然了業(yè)內(nèi)還有一些其他品牌在市場上的歡迎度也很高。有句話叫“臺上一分鐘,臺下十年功”講的就是這個道理。我們有時候只是看到前臺的絢麗,而忽視了后臺的辛苦。他們之所以獲得這么多的成就是付出了相當(dāng)大的汗水的。
**這些企業(yè)內(nèi)部有個很好的營銷團(tuán)隊,敢闖敢干,有目標(biāo)性有針對性地制定每個月的活動計劃,從營銷上先制勝。也就是團(tuán)隊馬太效應(yīng)。機會是留給那些有準(zhǔn)備的人的,F(xiàn)在提高銷售額的一個很好的辦法就是要不停的跑業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)員的素質(zhì)就很重要。跑業(yè)務(wù)除了業(yè)務(wù)員要不怕辛苦之外,還要業(yè)務(wù)員有敏銳的市場洞察力,重要的是要企業(yè)定期的給員工做培訓(xùn),在外人看來培訓(xùn)不是很重要,但是對于做銷售的人來說十分有必要。因為銷售很容易被拒絕,業(yè)務(wù)員的自信心很容易受到打擊,如果在這個時候有人有團(tuán)隊在一邊進(jìn)行鼓勵就會起到很好的作用,不僅讓業(yè)務(wù)員在精神上受到鼓舞,還能及時的做到揚長避短,查漏補缺,為開展以后的工作打下很好的基礎(chǔ)。這樣及時遇到再大的困難他們有團(tuán)隊的支持他們也不會放棄的。所以這就是團(tuán)隊的馬太效應(yīng)。
有了好的團(tuán)隊了,其他的苦難就會引刃而解。接下來就是信息的馬太效應(yīng)。講到信息的馬太效應(yīng)其實回到本質(zhì)上還是團(tuán)隊帶來的,比如說一個地方的團(tuán)隊獲得了高業(yè)績,大家不同地方的團(tuán)隊之間保持信息流的暢通,一個團(tuán)隊獲得了好業(yè)績會給其他的團(tuán)隊帶來更大的獲勝力氣,他們心中就有個無形的目標(biāo)了,這樣下來就大家互相影響,越來越好。
服務(wù)的馬太效應(yīng)。集成吊頂服務(wù)也是其良性發(fā)展的一個表現(xiàn)手段,F(xiàn)在消費者購買產(chǎn)品一是講究質(zhì)量,二是講究服務(wù),價位一般都是**后考慮到的,當(dāng)然也不排除把價位房子**位的。但是無論這三者怎么排序,質(zhì)量和服務(wù)都是少不了的。當(dāng)廠家服務(wù)比較好的話,一個消費者對廠家認(rèn)可了,就相當(dāng)于他這個群體對企業(yè)的認(rèn)同。口口相傳的力量就不得了。
基本上就是這幾點了,其他的像產(chǎn)品質(zhì)量這是至關(guān)重要的。也有個馬太效應(yīng)。但是這個馬太效應(yīng)**好是好的作用,要是負(fù)面的影響那就一發(fā)不可收拾了。集成吊頂品牌只有勞抓馬太效應(yīng)的正面影響才會給企業(yè)的發(fā)展注上良性針劑,否則后果就不盡人意!